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57 咪哒:迷你KTV 就地开工

看别人的项目,找自己的机会,一年二次好项目。我硬着头皮唱下去呢,那确实是相当的折磨人,于是想在家对着K歌软件慢慢的来练一练,但是又不好太扰民,那么现在呢,就有一种像电话亭一样大的迷你KTV,来解决这个问题了,它最多能装下2~3个人里面的装备和平常见的KTV没有什么区别,最大的不同大概就是你需要通过微信登录,然后。 在点歌机上选择唱多长时间,这种迷你KTV的隔音效果还不错,你进去随便和旁边肯定没有人管你,刚刚获得唱吧战略投资的米达,从2014年就开始做这种迷你的KTV生意,现在已经在全国500个城市投放了将近1万台,这样的迷你KTV,你进去唱完之后呢,还可以选择把自己唱的歌分享到。唱吧APP或者密达的公众号。因为这个市场的现状和用户的需求,首先唱k本来就是一个需求旺盛的娱乐方式,无论是线下的KTV还是线上的唱吧,全民K歌,这就有了一大批的用户,其次,虽然说唱k线,上线下的场景都有了,但是就像前面所说的例子,传统的KTV或者练歌房更适合群体,单独个人去就差了那么点。 什么意思?而线上得需要有良好的隔音效果,否则会扰民这种迷你KTV刚好就解决了这个难题。当然你要说这个项目完全没有创新也是不准确的,这里面有两个微创新值得我们注意,首先选址上更加切合人们的碎片化时间,迷你KTV放在了商场或者购物中心这种人流量比较大的地方,购物累了就可以进去吼两嗓子,而日本呢,则是把这种迷你KTV放在了连锁KTV店旁,获取的其实仍然是。专门去消费KTV的人群,其次在分享方式上做了改变,向密达就可以分享到唱吧APP或者密达的公众号,既可以装逼也可以秀恩爱,另外呢,收费方式上做了一些改变,除了按时间收费毒品行业,买牛奶一砸一单一广告,是要给伊利蒙牛三元竞争,大家想从地产行业到快消品行业,他有的是钱,却缺乏快消品的思维模式,缺乏快消品的品牌优势,缺乏渠道的运作优势,最终怎么样?最终铩羽而归。大家想否则的话,那个72的起床那就永远这个企业就会永远发展下去了,实际上很多有些钱对于后代来说,不仅仅不是战略竞争力,反而成为战略负担,所以不是有钱就有竞争力的,所以很多企业有钱就到处去扩张,到处什么行业都做,所以最后一无所成,所以呢战略是一把刀,要像握住刀背的话,就要杜绝。误区第1个误区是什么?叫忽略未来的发展,不用未来就说现在,而是用现在预测,未来是用过去决策未来。之外,也可以按点歌的多少来收费,平均下来唱一首歌的价格在6~10块钱。 因为没有多少区别,按时或者按首收费,成本主要是单个迷你KTV的生产成本,再加上场地和维护成本,下面我们来算一笔账,一台点唱机的造价在25,000,加上租金和维护费,一年的成本大概在5~6万,一台迷你KTV每天的收入在200~1200之间取一个中间值,按每天500来算差不多半年。能收回成本,刚才所说的是直营模式,但如果你是象MIGA这样采取的是直营加盟的方式,复制就会发展的很快了,当然,刚才那丰厚的利润就要大打折扣了,但总的来说这还是一个不算小的看起来稳赚不赔的生意。你的业务包括网络音乐服务终端,音乐娱乐设备,网络音乐还拍产品,这家公司曾经因为研发生产的跳舞机品质过硬,而得以入驻各大城市的游戏厅,总的来说这家公司做硬件方面的技术还是蛮过硬的,在唱吧入股之后,米达已经成了你的唱吧,接下来就是来考验团队的运营能力了,其实做迷你KTV的门槛。 并不是特别高,真正难的地合乐888最具实力平台方在于如下三点,首先很多人把这个市场比喻成共享单车,但是共享单车到现在的利用率都很难求证,迷你KTV真正的利用率对于地段的依赖特别严重,拿北京举例,同样是购物中心,你放在国贸就不如放在新中关,所以迷你KTV的市场容量还有待考验,毕竟线下KTV市场正在萎缩。其次歌曲版权问题,自从政府在2015年颁布最严版权令之后,音乐的版权开始得到保护KTV想要使用音乐需要花重金购买版权,现在如果没有版权你就无法下载,甚至没有办法去听了,最后入局者越来越多,竞争加大,除了密码之外,还有刚刚拿到6000万元a轮融资的有唱以及雷士谁让你选择消费者体验购买的东西,觉得非常的便捷,非常的方便,所以贝索斯说在过去的20年里面,亚马逊所有的投入,所有的战略都是建立在这三个不变的需求上的,要不断的去琢磨消费者喜欢怎么样的低价商品,怎么能够让消费者在亚马逊可以。你无限的选择,然后如何提高购物者的体验,这些东西是不会变的,所以什么是伟大的生意呢?贝佐斯说一个最理想的生意,应该是有4个特点所构成的,同学们都挺好的,是哪4个特点构成了一个最理想的生意呢?消费者喜欢他,他能。集团的喔。威狗科技的领导,还有6间房推出的,可做直播录MV的新变种,这表面上看是一个做迷你KTV的硬件,但是它背后涉及到各家的内容和导流,所以在内容和流量上具备优势的项目才可能胜出。 我们之前也讲过,比如把集装箱改装成健身房的超级星星,300平米的健身项目运动以及去哪儿创始人庄辰超加盟的便利蜂,还有曾经把理发标准化线下疯狂开店扩张的快件,顺这个思路,如果你还没有创业方向化整为0,根据用户需求的变化,把之前容易标准化的项目拆成一个一个的个体,未尝不是一个。好的发展未来探讨,每一个当总裁的人,怎么样去想怎么样去做,把这个总裁当好。形成一套自己的一个思维和行为习惯,如何当总裁呢?这个事说起来难很复杂,其实也没有那么难,2点最关键第1个明确目标,第2个知道怎么干,所以我们首先来跟大家探讨探讨总裁的目标应该是什么,当然了,我们这里的总裁指的就是一个企业的领军人物。方向,看别人的项目找自己的机会,1024号项目为你剖析最红最有潜力的创业项目,我们下期见。

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