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E36【湖畔课堂】王灿 一个CFO的人才观:喜欢看似不务正业的人

各位喜马拉雅的朋友们大家好,我是湖畔大学代班黑衣人,本期节目将由复星集团执行董事首席财务官王灿为大家分享一个CFO的人才观,请您思考三个问题,1为公司创造价值可以通过哪些方式体现?2成本节约。造价值,哪一个更容易做到?3, 工作中一个喜欢多管闲事的人,领导会喜欢吗?我觉得我想跟大家分享一下我自己怎么去,就是大家可能也会想说,因为我也不是靠我自己一个人来去,你听起来是我一个人在讲这些事情,但这些事情绝对不是我一个人去做的,我觉得是一个团队来做的,那我怎么来去看我自己的团队,我怎么看人才我觉得。 我给你打电话都是谈,这个人是最关键的嘛,企业的人我觉得只有分这个创造价值还不创造价值的人,但是很多组织有一个问题,什么概念就是我们要忍不住要贴这个新员工老员工,对吧,其实这个前台中台后台,尤其是有些人讲说,唉呀,我每天在前线作战,你们在房间里面你们只是算算账,你们只是干嘛就可以了,但我觉得这一点不好,就是我觉得其实整个这个社会。分工也好,包括企业的分工其实越来越智能,我们讲说是一个交叉,所以你会发现很奇怪,就说为什么说啊,一个CF来谈战略,为什么CF来去来去做,it就是我们15年,当时我还做了一个云气,对吧,我们做了一个内部的创新工场也是我做的事,就是我觉得这是一个这个社会已经意味着,就是说大家都是一个交叉一个分工,根本不是说的。这个维护者不是啊,我就回答了一个问题,很简单,你说你的CF,他去做找一笔银行贷款,他本来是基准利率是4.75,他跟你谈成了,比如说他给你银行给你要是基准利率上浮20%,他给你谈成了,比如说下浮20%,你说这中间到底是收入还是是成本的节约,那你说他到底是前台还是后台? 前台所谓的大家更多的理解为说我在收入体现了对吧,我是我后台吗?更多的是一个费用,那你说你这种角度下你问还有一个在问你一个问题,我同样一个交易,比如说你你们也有人做投资,有一些个人可能也是一些一些有限合伙,对吧,去做这些股改,那同样的你就像合伙你设在上海,你是在这个宁波或者是在西藏,这个税率是不一样的,因为税率不一样就导致说同样。你投资如果你是一个亿的投资,拟设在上海,可能到时就是按这个按这个所得税来交,还得再交个人所得税,先交版纳是在再穿透在交,但如果这是在西藏,你的个人缴的这部分到时会返给你,你说这块东西你到底是算就是说一个架构导致的,比如说我的一个收益提升至3000万2000万。整个这个组织就是看你怎么看我,所以我自己都在坚持的,我说一个组织里面就没有不要跟我讲什么,前台中台后台也被我讲说新员工老员工,我就看你为这个组织有没有创造价值创造价值的方式很多,你可以买一个新的客户,你也可以去做一些这个,我觉得是一些比如说成本的节约都是价值创造,其实理论来说做一个成本的节约,从这个我们讲说从市值的角度来说。 这个估值的角度来说,其实成本的节约比这个价值创造这个倍数更大,什么概念同样很简单,就是巴菲特曾经讲过,就是说你节约了一分钱,如果你的p是10倍,那就在世界上创造了10倍的价值,但你带来一块钱的收入,可不是没有10块钱的这个资本的放大,因为你还要成本呢,这就是我觉得这是一个看你一个一个角度,所以我觉得这个组织里面我也希望就说,其实我也希望所有的企业家都能有这样的。概念就是说其实你把你的组织就看成这个创造价值和不创造价值的,这个价值是直接或者是间接之分,而没有这种所谓的说我是只有概念的文化产品呢,他们的认同度并不高,不像国外有很多年轻人直接去众筹网站买东西,国内的这个市场还需要很多的力量去培育,看别人的项目找自己的机会,1024号项目为你剖析最红最有潜力的创业项目,我们下期见。前台,我是中台我的后台,觉得后台就是这个事啊,我们讲说是可以随时就是后台就是不重要的这种概念,我觉得这是你没有真正发挥这个所谓的这个中后台的一个一个价值而已,我觉得另外一个就是说很多人讲说,唉呀,因为你们要面临。那可能要去找一个啊,找一个合作伙伴对吧,有一些规模较大的一些,唉呀,我要找一个合伙人,现在都在流行说合伙人,找一个合伙人,无论你找这个,比如说marketing方面也好,还是财务也好,还是这个我们讲说HR也好,你都想找我觉得这一点要讲什么,就说我觉得你要找的是一个,我想就是你要找的是一个和partner,而不是一个工具,很多人会讲说唉,判断和工具的区别在哪个地方呢?你们就把那个工具在哪里,我觉得你们都会打很多。 也就是说其实我觉得你找一个是合伙人在合伙的那个前提是什么,就是大家是要认可是要交流,对吧,室友认可,所以等下会讲,就是说我觉得这是一个就是你们可能觉得这按你们平时就这么做的,我们今天正好把我自己也想跟你们分享一下,我觉得是要找的合伙人,合伙人感觉他是要认可你的,一定要是我觉得是一个全面认可你给你认可才能去做合伙人,这样跟你做工作,你就说白一点吧。我觉得他们用英文叫开磨出来有感觉什么概念,我说你找一个大家三观正的,大家互相能看上眼的,什么概念做的好,你说,唉呀,怎么这么聪明,怎么这么好的主意都能想出来,做的不好你会你会给人说,唉呀,人非圣贤孰能无过,这次做好下次再改为我们吸取教训再上路,如果两个人不对眼的事,为什么你做的好的时候,我花了大本钱找你,你就应该给我做这么好的事情,做得好做得不好就讲。那猪脑子一样,怎么会想出这么一个馊主意,这就是我觉得这就是合伙人和工具的区别,就这样就是你m6米乐体育要找到大家能交流就能认可的,我自己这么找的,我找我自己的财务也是这么想法,我也是,我觉得一定要找大家价值观是吻合的,然后这就讲就说你灵魂深处的认可你的文化价值观,你找合伙人如果不认可的价值观就回到一个就找一个工具叫打一枪换一个地方,这种很多就是我们现在就是很多人什么概念就是有简历没业绩。 看起来简历很好,看起来就说爱叫什么背景也好,这个学历也好,然后长得也挺好,然后英文也挺好是吧,但是呢,就是就是缺那么口气哈,其实这口气呢,就是有人讲说这口气是这个江湖气也好,是脾气好,其实我觉得这是归根结底是一个文化价值观的问题,双方的文化价值观却这么一点。我是觉得就是说你找人也不要只看证书,证书这东西啊,就是我觉得可以作为参考,我个人自己是觉得这个书就是说只是一个什么概念说做一个参考,你更多的看他考证书了,一个背后的我觉得这是一个逻辑,就是说不要大家不要变成一个集,我就说集邮爱好者,就是我也有很多证书,但我觉得证书我更多的是觉得是,当时是觉得爱就说自己要挑战一些自己的一些未知的领域,那仅此而已,你不要把证书当做一个所长的一个圣经啊,说啊。我有很多证书,你找一个财务总监就说啊,他有这个叫什么AC有AC有一大堆证书,cp这个不转不管用的,关键是要能落地才能做事情,所以下面还想说,我觉得是什么概念,就是说我自己喜欢就是我喜欢看一些专业相关的,然后又不是那么误正业的什看到理财的整一张地图的时候,你才会发现,也许你本来以为的捷径并不是捷径了。想象一下我们会先要有财可理,这个有财可理的财呢,往往就来自于开源和节流,再有了开源节流,我们有了一定的储蓄之上,我们才进入了理财的第3步就是投资,而对于投资来讲我们最重要的是什么呢?其实是合理的资产配置。我们普通人的投资收益90%都来自于资产配置,而这个资产配置呢,也是我们不断强调的,那资产配置其实是一个非常大的概念,我们再把它层层的拆解,如果把资产配置这件事我们进行拆解的话,我们会把它分成三个维度,第1个维度呢叫做投资依据,第2个维度呢叫做产品大类具体选什么产品?么概念呢,我可能是跟我自己有关系,因为我会我自己是也不是学财务的,我的财务也是自己自学的。 那我觉得什么感觉,就像爱自学的财务怎么去做CF那不是瞎扯嘛是吧,就被忽悠了是吧?啊,我写数学的,是刚需,他也可以生存和发展的很好,最惨的是我们抓住的是一个软性需求,这个需求可有可无,那么它可能需要也可能不需要,或者说你稍微收一点费他就不需要了,那这样的一个需求呢,我把它称之为软虚软性的需求,那不论是小众的软性需求还是大众的软性需求,其实。都很难把这个产品做起来,所以我提醒我们所有的创业者,创业是一件很神秘的事儿,也是一件很伟大的事儿,再小的创业者也是创业者,都是一个做从0~1的事儿的人,从无创造出有的事儿的人,大家是非常伟大的,但是在伟大的创业,它的本质都是做买卖,你呢?但我要考的专业的证书,我有cp我有AC我也有这个各种daily我都考过了,但是我觉得什么概念,就是说我为什么喜欢一些就是不务正业的人,因为我觉得很多人都有大学学了物理,后来学了化学甚至有人学了医,他后来转做来做做财务做金融相关的,那我觉得这也是大。不是出于爱好,他真是正儿八经是觉得我真的喜欢这个东西,他就说他没学过的东西,他后来才会有这个敬畏之心,才会觉得我想持续的学好它,做好它这事我是比较喜欢看一些看似不务正业的人,还有一个,我觉得要去看这个有迹可循的这个上升经历,就是我能跟很多人不太一样,很多人觉得说很多人认可这种失败是成功之母,我我不这么认为啊,自己的一个观点是我觉得。失败了就算了,不要跟我讲,说失败是成功之母,就是我更喜欢用这种,就是说有这个持续的成功,或者说长期来看是一个持续成功的人,我觉得这些人会比较自信一点,就是相对来说呢,它呢,我觉得更容易去更容易去坚持,你不要我我个人我是不太喜欢一些人跟我讲说,比如在一个公司做个两年三年说,唉呀我离开,都是别人的问题,要么是说怀才不遇,要么说同事什么有这个。 有这个公司政治对吧,要么就是说是这个老板有眼无珠对吧,就是舞台把一大堆的东西都是别人的问题,但我觉得其实终极原因还是自己的问题,尤其是你看我觉得如果是连续失败的,我觉得基本上是不能用的,这种人会有心理障碍的,我自己我用过这样的人,我觉得我基本上是在一个可能有点武断,但我觉得这个东西是我自己的一个真实的一个感受,我自己是比较喜欢用这种,我觉得是一个成功者。有这种成功的经历,而不是说只是一个持续的这种,就是不停的在这种折腾。而这可能我就跟你们其实对你们没有什么借鉴意义,因为你们都是自己创业的,那我呢,因为自己打工,我觉得就是你在一个组织里面一定要学会问为什么,不是简单就说别人,因为我们习惯的逻辑思维是觉得,唉,这个事情别人就这么干的,因为你follow别人的东西是最安全的,因为爱最老板被骂的时候,领导被骂了就说,哎呀这个又不是我儿子前面就这么干呢,最多被老板骂一句猪脑子就结束了,对吧,你为什么不可以这么做,坚持而已。 但是我觉得你要去做些什么,我觉得要去找那么一类人喜欢问为什么不可以那样做,为什么一定要这样做,我觉得这才是挺有意思的,尤其是你在我觉得在这个组织想去做提升,想去做进一步的一个革新的时候,一定要找着找到这一类人。要师出有名就不是这么简单的问题,你来可以来制造这个这个麻烦,而说爱她就来挑战你,说爱你为什么不可以这样做,我觉得对CF其实是一个画龙点睛子,他不是一个点石成金者,这点我觉得所有事业部都要都要明确,还有一个我觉得市场也不要大家对CF过于寄予厚望,我觉得CF不能去改变,因为很多东西有时候大家会把一些包装的人说,唉呀,无所不能,觉得CF好像。他是做什么成什么就说哎呀,一下就把就把这个公司就逆转了,就说好像带上一个带上一个新的一个台阶,我觉得这个CF也脸皮太厚了,就说包括我在内的时候就说忍不住就脸皮厚一下,但是我觉得还是要清醒,就CF是个画龙点睛,这你们这个画龙点睛和点石成金的区别吧,对他本来就是个龙对吧,就是这事很简单,就是说你不能说他本来是个丑女,化成点点成龙,那不可能的这个事情,我觉得这一点一定要讲清楚的事。 我在阜新的一个定位就很简单,我自己首先我觉得我尽我所能,我把我能做的事情做好,这是第1步,第2步我发现一些东西说我自己跟市场了解,我觉得父亲是要聚焦,那我来就来去跟这个导师来沟通,那这事,我觉得我自己也觉得他一方面我们要做正确的事情,当然你还要我觉得也是要正确的传达给这个管理。创造的价值,我觉得这我真的没想过这个到底创造多少价值,但我觉得就做一件事情就把它做得极致,我我现在也可以讲,就说我自己做事的一个体会,前面讲过就是说,我做任何事的出发点,我在新员工分享来讲,我说我做任何事情出发点首先第1件事会想说,对这个公司有没有价值,这是第1点,就我是觉得你在一个你你做的事情,如果你首先想到对这个公司能创造,能带来什么价值。你对这个组织第3个人是什么感觉?就会变成什嘛,就说你就会这个这条线下来对个人肯定会有价值的,但是不会那么立竿见影,会有一个时差的,但我觉得你肯定会得来带来东西了,我希望也能去注意这样的你就说,我说媚上的人必然林下,我觉得因为你是人多的时候,人少的时候,你每天就是这么吃串号干嘛的,你每天都在接触,就是你几十个人大家。 他可以互相了解的很清楚,就是所谓的就是什么,就是每天就是在一起吃喝玩乐住都是在一起的,那这种人是了解比较深,但一旦开始慢慢的新的这个力量加入这公司,其实对你的文化价值观的稀释是很快乐的快,那这时候你会发现你7上的人基本上我自己观察到,就说这肯定是你转过头来对下数,不会好的,然后不用好的后果什么概念,就是说。它会传递一个错误的价值观,然后你会发现就是说她要么对下属不好,就是要把他下手遭殃,要么他老婆照样,然后另外我想说要敢于say no,有很多人是什么概念,就是说就是觉得不善于就觉得,唉呀,反正这个东西反正领导讲的话总归有道理的,我觉得不是的,领导如果是都懂的话,那叫你干嘛呀?又要敢于say no,但说弄的这个技巧要掌握这些,你也不要神经病一样,就说就跟他讲说,唉呀,就是不对就是不对,这是干嘛呢?对吧,你可以策略性的我觉得同样的一句话,那这就是考察,就说所谓的这个我们所谓的说非智商类的东西了,对吧? 不要只想着说,唉呀,可能是身体好,我觉得身体好是一方面,就是说有些人身体好像空有一副皮囊有什么用,对吧就是我觉得是要健康的,体魄,这个就是正常人的,就我讲就正常是什么概念,不卑不亢,做正确的事情,这是我觉得最最基础的东西,但另外一块呢,我觉得确实要把自己身体管理好,渔民于己都是有利无害的,最后呢,我觉得就是要专业的做事。而不是仅仅做专业的事,有点绕口是吧,说我能想到这个词还是不容易的,还是就是你要顶着一个专业的精神把事情做好,而不是只做你自己专业范畴内的事,我觉得这点很关键就是说你只要有专业做事的一个心态,在一个出发点我就没有事情做不好的,就像很多人问我说,唉呀说火山哥说,唉呀我没有做过,让我做这个行业这行没做过一些财务说其实。没有行业之分,有什么行业之分所有的行业,其实所有的产业,都有一个很很共同的一个价值,就是前面讲就是为客户创造价值,你不创造价值的商业,这些我觉得无论是在在这种哗众取宠的这个商业逻辑,再好的产品模式都是耍流氓,最终都不可能来吃酒的,短期是可以生存一段时间,长也是做不了的交易就是正确的,做事要专业啊,就做正确的事情就是专业啊。 所有的东西你你当然这个前提是说你自己我要正确的做事,前提是对公司有价值,对组织有价值个人放第3位就是专业,我对专业的一个解m6米乐体育读,但如果硬要放在能力层面就是什么概念,12个字,发现问题分析问题解决问题,就这样一个概念,我觉得把前面讲的归纳了一下,我觉得第1个就说,唯真不唯上,第2个,能想又能。做做正确的事情真的事情,那这也可以蒸,也可以做证券,这是要去做的事情,然后能想又能做什么概念,我觉得这个市场上这个组织里面,我觉得只要是这种m6米乐体育事人都有想法,很多人有很多各种各样的想法,我想你们创业一路走来你们自己很清楚,我觉得就想法你们肯定不如很多人这种我觉得思维发散更多信息的想法,为什么你们能成功或者至少阶段性成功,因为。你坚持去做了,这是最主要的,我觉得我我自己每天我洗个澡我就上个卫生间,我都有各种想法,他就没能力能把它做出来啊,这是很简单的,这是我觉得这就是现实啊,一个人要成功就是很简单,我觉得唯真不唯上,想又能做做一件事情,什么概念,就是说谁想谁来做,就千万别说我来想你来做,我想你找一个人来做,基本上会打了很大的折扣,因为这个接受度不一。 这样你自己想你自己来做,这种效果是最能因为你能坚持你自己想的,感谢您的收听,下岐江游。

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